Bekijk nu de Scaled Agile Framework (SAFe®) Trainingen van Agile Academy (2024)

Een Scrum board wordt gebruikt bij het werken in sprints. Het bord is verdeeld in drie vakken to do, doing en done. Een taak wordt in eerste instantie in het vak to do ondergebracht. Naarmate de taak vordert wordt deze in de andere stadia op het Scrum board ondergebracht. Er wordt gewerkt met post-its waardoor de taken gemakkelijk verplaatst kunnen worden. Wanneer een taak afgerond is wordt deze onder done geplaatst.

Naast het snel leveren van waarde, is het doel van Scrum om de kwaliteit van het werk en de effectiviteit van teams te verhogen. De kracht van Scrum zit hem in het werken in sprints, hierdoor kan het team continu feedback ophalen. Het bijsturen en aanpassen aan de hand van ontwikkelingen op de markt wordt daardoor mogelijk gemaakt.

Scrum maakt het ook mogelijk om zicht te krijgen in de voortgang van een project of markt release. Een Scrum Team werkt altijd aan een gedeeld Sprint Goal. Dit zorgt voor samenhang en een duidelijke richting. Tijdens Scrum Trainingen wordt hier uitgebreid op ingegaan.

Het Scrum Team bestaat uit drie rollen: de Scrum Master, de Product Owner en het Development Team. Scrum Teams zijn zelforganiserend en cross-functioneel.

Het Development Team bestaat uit drie tot negen professionals maar soms is het gewenst daar een uitzondering op te maken bijvoorbeeld omdat er een groot project aangepakt moet worden. Dan komt Scrum of Scrums om de hoek kijken. Scrum of scrums is een techniek waarbij het Development Team niet groter gemaakt wordt maar waarbij meerdere afzonderlijke teams samengesteld worden. Die afzonderlijke teams werken dan samen aan hetzelfde project.

Ieder team krijgt een eigen vertegenwoordiger die bij de zogenoemde Scrum of Scrums meetings aanwezig zullen zijn.

Wanneer er Agile gewerkt wordt met het Scrum framework vinden er verschillende meetings plaats. Deze Scrum meetings zorgen voor structuur en hebben als doel de kwaliteit hoog te houden. Alle Scrum meetings worden getimeboxed, hebben een ander doel en dragen bij aan het opleveren van een werkend product.

Tijdens de Sprint planning geeft de Product Owner aan welke taken of User Stories er op de Product Backlog staan en legt deze zodanig uit dat iedereen ze begrijpt. Vervolgens geeft het Development Team aan welke User Stories ze op gaan pakken, deze verdelen ze in kleine behapbare subtaken van 1 dag en maken een plan van aanpak. De gedefinieerde subtaken worden op het Scrumboard ondergebracht bij ’to do’.

De daily standup vindt zoals de naam al zegt dagelijks op hetzelfde moment plaats en duurt maximaal 15 minuten. Tijdens deze meeting wordt besproken wat er de komende 24 uur op de planning staat.

Aan het einde van iedere Sprint wordt de Sprint review gehouden. Bij deze meeting zijn alle stakeholders aanwezig zodat er feedback gegeven kan worden. Die feedback wordt gebruikt om de Product Backlog te optimaliseren. Aan de hand van deze Product Backlog worden de taken voor de volgende sprints bepaald.

De retrospective wordt altijd gehouden nadat er een Sprint review heeft plaatsgevonden. Tijdens de retrospective wordt uitgesproken wat er goed gaat, wat er beter kan en wat er anders gedaan kan worden om het proces te verbeteren en problemen te voorkomen. De Sprint retrospective zorgt ervoor dat individuen een effectief team gaan vormen en is dus essentieel voor continue verbetering.

Om als Scrum Team optimaal te presteren zijn bepaalde waarden van belang. Dit zijn de Scrum Values of scrum waarden, deze luiden als volgt: Commitment, Focus, Openness, Respect, Courage. (Betrokkenheid, Focus, Openheid, Respect en Moed).

Commitment staat voor duidelijke doelen zodat de verantwoordelijkheid van iedere teamlid duidelijk wordt.

Doordat er gewerkt wordt met een handjevol duidelijke, specifieke doelen verdwijnen hindernissen gemakkelijker en is er meer Focus.

Met openheid en transparantie wordt ervoor gezorgd dat feedback voor verbetering ten alle tijden mogelijk is.

Zorg voor balans in het team, ken ieders sterke en zwakke punten. Zo creëer je Respect en kan er op een persoonlijke manier gehandeld worden.

Moed omdat je eerlijk moet zijn naar iedereen binnen je team en voor aanspreken is vaak moed nodig.

De makers van het Scrum framework, Ken Schwaber en Jeff Sutherland, hebben de regels van het Scrum ‘spel’ gebundeld in de Scrum Guide of Scrum gids. In de gids wordt Scrum beschreven. Bovengenoemde onderwerpen zoals het Scrum Team, de Scrum meetings en de Scrum values komen in deze gids aan bod. De volledige Scrum Guide kan hier gedownload worden.

Agile Academy is aangesloten bij Scrum.org, opgericht door Ken Schwaber. De Scrum trainingen van Agile Academy zijn gecertificeerd met de PSM certificeringen van Scrum.org.

Als tegenhanger van Scrum.org heeft Jeff Sutherland Scrum Alliance opgericht. Beide instanties geven certificeringen uit voor trainers en trainingen, het gaat om verschillende trainingen voor verschillende rollen.

Wil je zelf aan de slag met Scrum of wil je dat een team binnen jouw bedrijf gaat scrummen? In beide gevallen heb je al een stap in de goede richting gezet door de informatie op deze pagina te lezen. We begrijpen als geen ander dat er veel informatie te vinden is over Scrum en dat het moeilijk is om alle eindjes aan elkaar te binden. Waar moet je beginnen?